儿童室内游乐行业一直面临着难以标准化、同质化严重、盈利结构单一的问题。大地产商拥有得天独厚的优势，一方面在成本控制的角度大地产商具有难以超越的先发条件，异地复制也更易实现；另一方面在获客角度也要比小型企业容易得多。
很多商家试图吸引更多客流，然而越来越高的运营成本和租金等倒逼商家通过抬高票价增加收益，进入一个恶性循环，流量未能就正确解决单一收入模式的问题。
游乐内容是打造儿童室内游乐差异化的核心，但差异化并非仅依赖于内容，更重要的是乐园要在满足亲子互动需求的基础上创造差异化的体验场景。或许是融入素质化教育、寓教于乐的轻教育属性亲子乐园，或许是结合沉 浸式亲子娱乐的体验馆。室内游乐存在蓝海，然而目前还没有出现任何一家口碑的室内儿童牌子，儿童消费业态仍需品牌方不断地深入思考和探索创新，推动儿童室内游乐向着内容差异化发展。
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