近几年，商家在儿童消费领域的争夺不遗余力。在综合消费市场内配置儿童娱乐产业并非个例。随着万达的战略调整，一家叫"万达宝贝王"的儿童娱乐场所早已悄悄酝酿。 在各大商场、超市内，几乎每家都有几处专属于儿童的消费领域，涵盖儿童零售、儿童娱乐、儿童餐饮、主题公园和儿童服务等。儿童消费产业链的互通在商业综合体及购物中心越来越多。
传统购物中心的儿童业态配比正由过去单一的儿童零售为主向教育、拓展、游乐、餐饮、摄影等业态领域扩展，类型趋于多元化。零售业态比重正在下降，儿童教育比重显著上升。儿童娱乐业态丰富性增强，寓教于乐的职业体验、运动拓展迅速发展，且儿童娱乐业的升级往往伴随商业综合体的业态升级。高消费水平在一线城市可以让儿童游乐投资1年回收成本，而在三四线城市，则要2年才能回收成本。 现在家庭都是"小鬼当家"。孩子想去哪儿玩，父母都舍得下血本，而购物中心正是把握了父母的这种心理，将儿童配套设施变成了专业、主营业务。孩子正是天性释放的时候，要充分挖掘其创造力和想象力，再"烧钱"家长也不会省，常去的乐园基本都会办一张卡，规模小的乐园年卡也在2,000元以上。
儿童乐园带动家庭消费随着生活水平的提高，"小鬼当家"消费模式往往可以给卖场带来"全家消费"的效果。越来越多的儿童娱乐项目已不再局限于家长观看、儿童玩耍的传统模式，而是引导家长共同参与，实现亲子互动。如此一来既能提高儿童安全性，也能减少人力成本，还能增加家长陪同产生的收益，可谓"一举三得"。儿童经济具有较强的"黏合力"，会带来更强的消费力。
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