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莱恩斯地级城市移动水上乐园投资营销计划分析

选择城市:以50万以上人口城市为例选择移动水乐园规模:经济性移动水上乐园运营时间:6月初到9月中旬,3个半月约105天,出去雨天等天气不利的因素,按照35天预计,正常营业天数为

选择城市:以50万以上人口城市为例
选择移动水乐园规模:经济性移动水上乐园
运营时间:6月初到9月中旬,3个半月约105天,出去雨天等天气不利的因素,按照35天预计,正常营业天数为70天,其中周末20天,非周末50天。
营业时间:每天上午9点到晚上10点
客流量估算:平时  300人次/天x50天=15000人次
            周末  500人次天x20天=10000人次
            总人次:35000人次,
门票设定:可分夜场票、儿童票、全家套票、月卡等。
平均票价按照30元计算
 

类别 经营内容 平均票价 合计
门票收入 经营季入园总人次35000 30 1050000
销售收入 泳衣冒、玩具食品餐饮等按照门票30%计算   350000
游泳培训 按照400人x500,除去教练费用3万   170000
广告收入 冠名、围栏、门头等   50000
收入合计     1620000

 
成本费用:

场地租金 每月3万x3.5 105000
人力成本 10人x2500x3.5 87500
移动水上乐园设备   500000
场地搭建 场地、水电灯光 30000
更衣淋浴室 简易板房 30000
推广宣传 网络、报纸 10000
泳衣食品饮料投入 按照销售收入50%计算 175000
水电费 用水3000吨x6;用电3万kwx1.2 54000
消毒药剂 消毒剂、沉淀剂等 20000
消耗性物料 卫生工具等 5000
保险 园区保险累计保额500万 10000
成本合计   1026500

 
由本实例可以看出,经营一个夏季移动水上乐园,
收入1620000- 成本1026500= 利润593500